---
title: "مقاييس التجارة الإلكترونية: مؤشرات الأداء الرئيسية الخمسة عشر التي ينبغي متابعتها وصيغ حسابها"
description: "ما مقاييس التجارة الإلكترونية؟ يتضمن هذا الدليل صيغة 15 مؤشر أداء رئيسي ومثالًا حسابيًا وتكرار متابعتها، ومنها معدل التحويل ومتوسط السلة وCAC وROAS وCLV ومعدل الإرجاع."
url: https://www.faprika.com/ar/blog/e-commerce-metrics-the-15-kpis-you-need-to-track-and-their
language: ar
site: Faprika
---

# مقاييس التجارة الإلكترونية: مؤشرات الأداء الرئيسية الخمسة عشر التي ينبغي متابعتها وصيغ حسابها

> ما مقاييس التجارة الإلكترونية؟ يتضمن هذا الدليل صيغة 15 مؤشر أداء رئيسي ومثالًا حسابيًا وتكرار متابعتها، ومنها معدل التحويل ومتوسط السلة وCAC وROAS وCLV ومعدل الإرجاع.

تتدفق عشرات الأرقام كل يوم عبر موقع التجارة الإلكترونية: عدد الزوار والطلبات والإيرادات والإنفاق الإعلاني والمرتجعات والمخزون. وبالنسبة إلى مدير لا يعرف أيها ينظر إليه، فإن كثرة الأرقام ليست معلومات بل ضجيج. ارتفاع الإيرادات مع تآكل الربح، أو نمو ميزانية الإعلانات مع تراجع العملاء الجدد، أو زيادة الزوار مع ثبات الطلبات، كثيرًا ما يكون نتيجة النظر إلى الرقم الخطأ.

تحوّل **مقاييس التجارة الإلكترونية** الصحيحة هذا الضجيج إلى قرارات. في هذا الدليل نجمع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) الخمسة عشر الأساسية التي ينبغي متابعتها في التجارة الإلكترونية في خمس مجموعات: نشرح ما يعنيه كل منها وكيف يُحسب وكيف يُحسَّن؛ ثم نعرض حسابات على متجر نموذجي والعلاقة بين المقاييس وعدد مرات مراجعة كل مقياس.

الفكرة الأساسية

«ثلاث رافعات تنمّي الإيرادات: الزوار والتحويل ومتوسط السلة. وثلاث رافعات تحمي الربح: الهامش وتكلفة اكتساب العميل وإعادة الشراء. المدير الجيد ينظر إلى الست معًا.»

## ما مقاييس التجارة الإلكترونية؟

مقاييس التجارة الإلكترونية مؤشرات رقمية تقيس الزيارات وأداء المبيعات والربحية وسلوك العملاء وعمليات المتجر الإلكتروني. ويُعدّ عدد الزوار ومعدل التحويل ومتوسط السلة وتكلفة اكتساب العميل ومعدل الإرجاع من أكثر مقاييس التجارة الإلكترونية استخدامًا.

ليس كل مقياس مؤشر أداء رئيسيًا. فـ**مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)** مقياس مرتبط مباشرة بهدف النشاط التجاري ويُتابَع بانتظام لاتخاذ القرارات. فعدد مشاهدات الصفحات مثلًا مقياس؛ لكن إذا كان هدفكم المبيعات فمؤشراتكم الرئيسية الحقيقية هي معدل التحويل والربح لكل طلب. والمؤشرات الخمسة عشر في هذا الدليل هي التي تستحق المتابعة كمؤشرات أداء رئيسية في كل نشاط تجارة إلكترونية تقريبًا.

## لماذا تُعدّ مقاييس التجارة الإلكترونية مهمة؟

تُظهر مقاييس التجارة الإلكترونية أين تكمن المشكلة، وتوجّه قرار توزيع الميزانية، وتقيس ما إذا كان التغيير قد نجح. فكل تحسين يتم دون متابعة المقاييس مجرد تخمين.

- **تجدون المشكلة في موضعها:** عندما تنخفض المبيعات تعرفون ما إذا كان السبب في الزيارات أم التحويل أم متوسط السلة.
- **توجّهون الميزانية إلى القناة الصحيحة:** تميّزون القنوات الإعلانية التي تجلب عملاء مربحين عن تلك التي تجلب النقرات فقط.
- **تحمون الربح:** بينما تنمو الإيرادات، تلاحظون مبكرًا إذا كانت المرتجعات أو الشحن أو تكاليف الإعلانات تأكل من الربح.
- **توحّدون الفريق حول الهدف نفسه:** عندما تنظر فرق التسويق والمبيعات والعمليات إلى المؤشرات نفسها تتضح الأولويات.
- **تقيسون التغيير:** بعد حملة جديدة أو تصميم جديد لصفحة المنتج أو قاعدة شحن جديدة، ترون بالأرقام ما الذي تغيّر.

Okumanızı öneririz

E-Ticarette

Veri Analitiği Kullanarak Büyümek

## ما المقاييس التي تتكوّن منها إيرادات التجارة الإلكترونية؟

إيرادات التجارة الإلكترونية هي حاصل ضرب ثلاثة مقاييس: **الإيرادات = عدد الزوار (الجلسات) × معدل التحويل × متوسط السلة.** ولتنمية الإيرادات لا بد من تنمية رافعة واحدة على الأقل من هذه الرافعات الثلاث؛ أما الربح فيتحدد من داخل هذه الإيرادات بحسب الهامش والمرتجعات وتكلفة التسويق.

*Görsel: شجرة مقاييس التجارة الإلكترونية: الإيرادات هي حاصل ضرب عدد الجلسات ومعدل التحويل ومتوسط السلة، أما الربح فيتكوّن من الإيرادات وهامش الربح الإجمالي والمرتجعات وتكلفة التسويق (شجرة المقاييس: ثلاث رافعات تنمّي الإيرادات، والهامش والتكاليف تحدد الربح.)*

توضّح هذه الشجرة أين ينبغي النظر عندما تتغير المبيعات. فمثلًا إذا انخفضت الإيرادات يُنظر أولًا هل انخفض عدد الجلسات أم معدل التحويل أم متوسط السلة. فإذا انخفضت الجلسات فالمشكلة في التسويق أو في الظهور في محركات البحث؛ وإذا انخفض التحويل ففي الموقع أو السعر أو المخزون؛ وإذا انخفض متوسط السلة ففي الحملات وتشكيلة المنتجات.

## مؤشرات الأداء الرئيسية الخمسة عشر في التجارة الإلكترونية التي ينبغي متابعتها

تنقسم مؤشرات الأداء الرئيسية الخمسة عشر في التجارة الإلكترونية التي ينبغي متابعتها إلى خمس مجموعات: الزيارات (عدد الجلسات وحصة الجوال)، والتحويل (معدل التحويل ومعدل الإضافة إلى السلة ومعدل التخلي عن السلة)، والإيرادات والربحية (صافي المبيعات ومتوسط السلة وهامش الربح الإجمالي والربح الإسهامي لكل طلب)، والعملاء والتسويق (تكلفة اكتساب العميل وROAS ومعدل إعادة الشراء والقيمة الدائمة للعميل)، والعمليات (معدل الإرجاع ومعدل دوران المخزون).

*Görsel: 15 مؤشر أداء رئيسي للتجارة الإلكترونية في خمس مجموعات: الزيارات والتحويل والإيرادات والربحية والعملاء والتسويق والعمليات (مؤشرات الأداء الرئيسية الخمسة عشر الأساسية في التجارة الإلكترونية والمجموعات الخمس التي تنتمي إليها.)*

### مقاييس الزيارات

**1. عدد الجلسات (الزيارات) ومصادر الزيارات:** هو عدد الزيارات إلى موقعكم خلال فترة معينة. ولا ينبغي متابعته منفردًا بل مقسّمًا بحسب المصدر: البحث العضوي، والإعلانات المدفوعة، ووسائل التواصل الاجتماعي، والبريد الإلكتروني، والزيارات المباشرة. ومعرفة أي مصدر ينمو وأيها يتراجع أساس القرارات التسويقية.

**2. حصة الجوال:** هي نسبة الجلسات والطلبات الآتية من الهاتف. *الصيغة: الجلسات عبر الجوال ÷ إجمالي الجلسات × 100.* فإذا كانت حصة الجلسات عبر الجوال مرتفعة وحصة الطلبات عبر الجوال منخفضة فهناك مشكلة في تجربة الهاتف: صفحات بطيئة أو خطوة دفع صعبة أو أزرار صغيرة.

### مقاييس التحويل

**3. معدل التحويل:** هو نسبة الزيارات التي تنتهي بطلب. *الصيغة: عدد الطلبات ÷ عدد الجلسات × 100.* وهو أكثر المقاييس متابعةً في التجارة الإلكترونية، لكن لا ينبغي تفسيره دون تقسيمه حسب القناة والجهاز والفئة. فزيارات الإعلانات وزيارات البريد الإلكتروني والزيارات العضوية تتحول بمعدلات مختلفة جدًا.

**4. معدل الإضافة إلى السلة:** هو نسبة الزيارات التي يُضاف فيها منتج واحد على الأقل إلى السلة. *الصيغة: الجلسات التي تمت فيها الإضافة إلى السلة ÷ إجمالي الجلسات × 100.* فإذا كان هذا المعدل منخفضًا فالمشكلة في صفحة المنتج: الصورة أو السعر أو الوصف أو المخزون أو معلومات الثقة.

**5. معدل التخلي عن السلة:** نسبة الجلسات التي أُضيفت فيها منتجات إلى السلة دون إتمام الطلب. *المعادلة: (1 − عدد الطلبات ÷ الجلسات التي أُنشئت فيها سلة) × 100.* يشير ارتفاع معدل التخلي عن السلة إلى مشكلات في مرحلة الدفع، مثل رسوم شحن مفاجئة أو إلزامية التسجيل أو طول نموذج الدفع أو قلة خيارات الدفع.

Okumanızı öneririz

E-Ticaret

Ortamında Alışveriş Sepetinin Terk Edilme Nedenleri

### مقاييس الإيرادات والربحية

**6. صافي المبيعات:** مبلغ المبيعات المتبقي بعد خصم المرتجعات والإلغاءات والخصومات من إجمالي المبيعات. *المعادلة: إجمالي المبيعات − المرتجعات − الإلغاءات − الخصومات.* إن متابعة الإيرادات على أساس إجمالي المبيعات تُخفي أثر المرتجعات والإلغاءات.

**7. متوسط قيمة السلة (متوسط مبلغ الطلب):** متوسط الإنفاق لكل طلب. *المعادلة: صافي المبيعات ÷ عدد الطلبات.* تُعد اقتراحات [المنتجات المكمّلة](https://www.faprika.com/ar/blog/how-to-sell-bundles-increase-your-cart-value-with-product) وحدّ الشحن المجاني المرتبط بقيمة السلة ومنتجات المجموعات أكثر الطرق شيوعًا لرفع متوسط قيمة السلة.

**8. هامش الربح الإجمالي:** نسبة الجزء المتبقي من المبيعات بعد خصم تكلفة المنتج. *المعادلة: (صافي المبيعات − تكلفة المنتجات المباعة) ÷ صافي المبيعات × 100.* يبيّن أثر حملات الخصم وتشكيلة المنتجات على الربحية.

**9. ربح المساهمة لكل طلب:** المبلغ المتبقي من الطلب بعد خصم تكلفة المنتج والشحن والتغليف وعمولة الدفع ونفقات التسويق. *المعادلة: (إجمالي الربح − الشحن والتغليف − عمولة الدفع − نفقات التسويق) ÷ عدد الطلبات.* هو المقياس الذي يكشف المتجر الذي يبيع كثيرًا ويربح قليلًا.

نصيحة

اتخذوا قراراتكم بناءً على ربح المساهمة لا على الإيرادات

الحملة التي ترفع الإيرادات أكثر من غيرها ليست دائمًا الأكثر ربحية. عند تقييم حملة أو قناة إعلانية أو مجموعة منتجات، انظروا إلى ربح المساهمة لكل طلب؛ فإذا انخفض ربح المساهمة بينما ترتفع الإيرادات، فهذا يعني أن النمو يكلّفكم مالًا.

### مقاييس العملاء والتسويق

**10. تكلفة اكتساب العميل (CAC):** متوسط مبلغ التسويق الذي يُنفق لكسب عميل جديد. *المعادلة: نفقات التسويق والإعلان ÷ عدد العملاء الجدد.* وعند حسابها لكل قناة، تُظهر أي قناة تجلب العميل بتكلفة أقل.

**11. عائد الإنفاق الإعلاني (ROAS):** مقدار المبيعات التي تحققها كل ليرة تُنفق على الإعلان. *المعادلة: المبيعات الناتجة عن الإعلان ÷ نفقات الإعلان.* يقيس ROAS المبيعات لا الربح؛ فحتى ROAS الذي يبدو مرتفعًا قد يعني خسارة في المنتجات ذات الهامش المنخفض. لذلك ينبغي تحديد هدف ROAS وفق هامش الربح الإجمالي.

**12. معدل إعادة الشراء:** نسبة العملاء الذين يتسوّقون للمرة الثانية. *المعادلة: العملاء الذين قدّموا أكثر من طلب ÷ إجمالي العملاء × 100.* وبما أن العميل المتكرر لا يحتاج إلى إنفاق إعلاني، فكلما ارتفع هذا المعدل ارتفعت الربحية.

**13. القيمة الدائمة للعميل (CLV):** إجمالي الربح الذي يحققه العميل طوال مدة بقائه معكم. *المعادلة المبسطة: متوسط قيمة السلة × عدد الطلبات السنوية × مدة بقاء العميل (بالسنوات) × هامش الربح الإجمالي.* تُظهر نسبة CLV إلى CAC ما إذا كان الإنفاق التسويقي مستدامًا: فإذا كان كسب العميل أغلى من الربح الذي سيحققه، فإن النمو ينتج خسارة.

Okumanızı öneririz

E-Ticaret

Siteleri İçin Müşteri Sadakati Sağlamak Neden Önemlidir?

### مقاييس العمليات

**14. معدل المرتجعات:** نسبة المنتجات أو الطلبات المباعة التي يتم إرجاعها. *المعادلة: الطلبات المرتجعة ÷ الطلبات المسلَّمة × 100.* وعند متابعته حسب الفئة والمنتج تظهر أسباب مثل جدول مقاسات خاطئ أو صورة مضللة أو مشكلة في التغليف.

**15. معدل دوران المخزون:** عدد مرات بيع المخزون وتجديده خلال سنة. *المعادلة: تكلفة المنتجات المباعة سنويًا ÷ متوسط قيمة المخزون.* يدل انخفاض معدل الدوران على منتجات راكدة على الرفوف تحبس رأس المال، بينما يدل ارتفاعه الشديد على خطر نفاد المخزون.

نوصي بقراءة

ما هي متابعة المخزون؟ وكيف تتم؟

## 15 مؤشر أداء رئيسي في التجارة الإلكترونية ومعادلاتها: جدول ملخص

| مؤشر الأداء | الصيغة | ماذا يُظهر؟ |
| --- | --- | --- |
| عدد الجلسات | إجمالي الزيارات خلال الفترة (حسب المصدر) | الاهتمام الذي حققه التسويق |
| حصة الجوال | الجلسات عبر الهاتف ÷ إجمالي الجلسات × 100 | أهمية التجربة على الهاتف |
| معدل التحويل | الطلبات ÷ الجلسات × 100 | قدرة الموقع على تحويل الزوار إلى مبيعات |
| معدل الإضافة إلى السلة | الجلسات التي أُضيف فيها منتج إلى السلة ÷ الجلسات × 100 | مدى إقناع صفحة المنتج |
| نسبة التخلي عن السلة | (1 − الطلبات ÷ الجلسات التي أُنشئت فيها سلة) × 100 | الفاقد في مرحلة الدفع |
| صافي المبيعات | إجمالي المبيعات − المرتجعات − الإلغاءات − الخصومات | المبيعات المتحققة فعليًا |
| متوسط السلة | صافي المبيعات ÷ الطلبات | الإنفاق لكل طلب |
| هامش الربح الإجمالي | (صافي المبيعات − تكلفة المنتج) ÷ صافي المبيعات × 100 | ربحية المنتجات والأسعار |
| الربح الإسهامي لكل طلب | (إجمالي الربح − الشحن − العمولة − التسويق) ÷ الطلبات | ما يحققه الطلب فعليًا من ربح |
| تكلفة اكتساب العميل (CAC) | نفقات التسويق ÷ العملاء الجدد | تكلفة العميل الجديد |
| ROAS | المبيعات الناتجة عن الإعلان ÷ نفقات الإعلان | عائد الإعلان من المبيعات |
| معدل إعادة الشراء | العملاء الذين قدّموا طلبين أو أكثر ÷ إجمالي العملاء × 100 | ولاء العملاء |
| القيمة الدائمة للعميل (CLV) | متوسط السلة × الطلبات السنوية × مدة البقاء × هامش الربح الإجمالي | القيمة الربحية طويلة الأجل للعميل |
| نسبة الإرجاع | المرتجعات ÷ الطلبات المسلَّمة × 100 | مدى توافق المنتج مع التوقعات |
| معدل دوران المخزون | تكلفة المنتجات المباعة سنويًا ÷ متوسط قيمة المخزون | كفاءة المخزون |

## مثال حسابي: جدول مؤشرات الأداء الشهري لمتجر

المثال التالي لمتجر افتراضي أُعدّ لتوضيح كيفية ارتباط المقاييس ببعضها؛ والأرقام ليست متوسطات للقطاع، بل مجرد مثال حسابي.

*Görsel: مثال على لوحة مؤشرات أداء التجارة الإلكترونية: مربعات للجلسات ومعدل التحويل ومتوسط السلة وصافي المبيعات وهامش الربح الإجمالي وتكلفة اكتساب العميل وROAS ومعدل الإرجاع (لوحة مؤشرات الأداء الشهرية للمتجر النموذجي؛ والأرقام مجرد مثال حسابي.)*

| البيانات (شهرية، نموذجية) | القيمة | مؤشر الأداء المحسوب |
| --- | --- | --- |
| الجلسة | 20.000 | — |
| الجلسات التي أُضيف فيها منتج إلى السلة | 1.400 | معدل الإضافة إلى السلة: 7% |
| الطلب | 360 | معدل التحويل: 1.8% · معدل التخلي عن السلة: 74.3% |
| صافي المبيعات | 432.000 TL | متوسط قيمة السلة: 1,200 TL |
| تكلفة المنتجات المباعة | 237,600 TL | إجمالي الربح: 194,400 TL · هامش الربح الإجمالي: 45% |
| الشحن والتغليف وعمولة الدفع | 45,360 TL | — |
| الإنفاق الإعلاني | 54,000 TL | ربح المساهمة: 95,040 TL · لكل طلب: 264 TL |
| المبيعات الناتجة عن الإعلان | 216,000 TL | ROAS: 4 |
| العملاء الجدد | 240 | تكلفة اكتساب العميل: 225 TL |
| الطلبات المرتجعة | 18 | معدل المرتجعات: 5% |

يقول هذا الجدول لأي مدير ما يلي: معظم السلال تُترك قبل الوصول إلى الدفع؛ وتحسين صغير في مرحلة الدفع مصدر نمو أرخص من زيادة ميزانية الإعلان. كما أنه في هذا المثال، إذا افترضنا أن العميل يقدّم في المتوسط 1.6 طلب في السنة ويبقى سنتين، فإن CLV ≈ 1,200 × 1.6 × 2 × 45% = 1,728 TL؛ وهذا يعني أن تكلفة اكتساب العميل البالغة 225 TL مغطاة بسهولة.

## كم مرة ينبغي متابعة كل مقياس؟

يكفي متابعة المقاييس سريعة التغير مثل المبيعات والطلبات ونفقات الإعلان يوميًا؛ ومعدل التحويل ومتوسط قيمة السلة ومعدل التخلي عن السلة أسبوعيًا؛ وهامش الربح وتكلفة اكتساب العميل ومعدل المرتجعات ومعدل دوران المخزون شهريًا؛ والقيمة الدائمة للعميل ومعدل إعادة الشراء كل ثلاثة أشهر. أما النظر إلى كل مقياس كل يوم فيقود إلى اعتبار التشويش إشارة.

*Görsel: إيقاع قياس مقاييس التجارة الإلكترونية: المقاييس التي تُراجع يوميًا وأسبوعيًا وشهريًا وكل ثلاثة أشهر (إيقاع القياس: لكل مقياس وتيرة متابعة مختلفة.)*

| الوتيرة | المقاييس | الغرض |
| --- | --- | --- |
| يوميًا | صافي المبيعات وعدد الطلبات ونفقات الإعلان والمنتجات الأكثر مبيعًا غير المتوفرة في المخزون | اكتشاف المشكلات الفورية (أخطاء الدفع ونفاد المخزون وتجاوز الميزانية) |
| أسبوعيًا | الجلسات والمصادر ومعدل التحويل والإضافة إلى السلة ومعدل التخلي عن السلة ومتوسط قيمة السلة وROAS | رؤية أثر الحملات وتغييرات الموقع |
| شهريًا | هامش الربح الإجمالي وربح المساهمة لكل طلب وتكلفة اكتساب العميل ومعدل المرتجعات وحصة الهاتف المحمول | تقييم الربحية وكفاءة القنوات |
| كل ثلاثة أشهر | معدل إعادة الشراء والقيمة الدائمة للعميل ومعدل دوران المخزون | مراجعة استدامة النمو واستراتيجية المخزون |

نصيحة

قارنوا أنفسكم بأنفسكم

الأرقام المتداولة على الإنترنت، مثل «متوسط معدل التحويل»، تختلف كثيرًا بحسب القطاع وسعر المنتج ومصدر الزيارات؛ وهي ليست معيارًا ذا معنى لمتجركم. والمقارنة الأسلم تكون مع تاريخكم الخاص: الأسبوع الماضي والشهر الماضي والفترة نفسها من العام الماضي.

## كيف يُحدَّد هدف مؤشر الأداء؟

يُحدَّد هدف مؤشر الأداء بقياس الوضع الحالي، وتقسيم الهدف التجاري على هذه المقاييس، ووضع هدف قابل للتحقيق ومحدد بمدة لكل مقياس. فعبارة «لنزد المبيعات» ليست هدفًا؛ أما «رفع معدل التحويل عبر الهاتف عن مستواه الحالي خلال ثلاثة أشهر» فهو هدف.

1. **قيسوا نقطة البداية:** سجّلوا متوسط الأشهر الثلاثة الأخيرة والفترة نفسها من العام الماضي.
2. **قسّموا الهدف التجاري على شجرة المقاييس:** إذا كان لديكم هدف لنمو الإيرادات، فحدّدوا حصة الزيارات منه، وحصة التحويل، وحصة ارتفاع متوسط قيمة السلة.
3. **عيّنوا لكل هدف مسؤولًا وإجراءً:** مثل تحسين مرحلة الدفع لمعدل التحويل، واقتراحات المنتجات المكمّلة لمتوسط قيمة السلة، وخطة محتوى وإعلان للزيارات.
4. **ضعوا حدودًا تحمي الربح:** إلى جانب أهداف النمو، حدّدوا حدودًا مثل أدنى هامش ربح إجمالي وأعلى تكلفة لاكتساب العميل.
5. **راجعوا بانتظام:** تابعوا الأهداف وفق إيقاع القياس؛ وإذا لم يتحقق هدف ما، فابحثوا عن السبب في شجرة المقاييس.

## 7 أخطاء شائعة في مقاييس التجارة الإلكترونية

1. **النظر إلى الإيرادات فقط:** فعندما ترتفع الإيرادات ويتراجع الربح يمرّ الأمر دون أن يُلاحَظ.
2. **الاعتماد على المتوسطات:** فبينما يبدو معدل التحويل للموقع بأكمله جيدًا، قد تختبئ مشكلة كبيرة في الهاتف أو في فئة واحدة. قسّموا المقاييس حسب القناة والجهاز والفئة.
3. **اعتبار ROAS ربحًا:** فقد يُخفي ROAS المرتفع خسارة في المنتجات ذات الهامش المنخفض. حدّدوا هدف ROAS وفق هامش الربح الإجمالي.
4. **عدم خصم المرتجعات والإلغاءات من المبيعات:** فالحسابات القائمة على إجمالي المبيعات تُظهر كل مقياس أفضل مما هو عليه.
5. **الخلط بين فترات الحملات والفترات العادية:** فمقارنة أرقام أسابيع المناسبات الخاصة بأسابيع عادية تعطي نتائج خاطئة؛ قارنوا بالفترة نفسها من العام الماضي.
6. **متابعة مقاييس كثيرة جدًا:** فمن يتابع كل شيء لا يستطيع التركيز على شيء. ابدأوا أولًا بهذه المؤشرات الخمسة عشر وأضيفوا غيرها عند الحاجة.
7. **القياس دون اتخاذ إجراء:** ينبغي أن تتضمن نهاية كل تقرير إجابة عن سؤال «ماذا سنغيّر هذا الأسبوع؟»

Okumanızı öneririz

Reklam Analitiği: İnternet Reklamlarınızın Etkisini Nasıl Ölçersiniz?

## متابعة مقاييس التجارة الإلكترونية مع Faprika

في بنية Faprika التحتية لـالتجارة الإلكترونية، تتوفر في لوحة الإدارة التقارير اللازمة لحساب معظم هذه المقاييس؛ وتتضمن جميع باقات Professional التقارير التالية:

- **الملخص اليومي والأسبوعي والشهري:** عرض دوري للمبيعات والطلبات.
- **تقرير الإيرادات / صافي المبيعات والأرباح / الخسائر:** لحساب صافي المبيعات وإجمالي الربح وهامش الربح.
- **تقارير مبيعات المنتجات والموديلات والفئات:** لمعرفة أي منتج وأي فئة يساهم في المبيعات والربح.
- **تقارير المخزون والمتغيرات ومبيعات المنتجات / المتبقي منها:** لمعدل دوران المخزون والمنتجات الأكثر مبيعًا التي تنفد.
- **تقرير حالة الطلبات ونوع الدفع:** لتوزيع الإلغاءات والمرتجعات وطرق الدفع.
- **تقارير المبيعات حسب الدولة والمدينة، وتقرير المبيعات حسب العلامة التجارية والمورّد:** لأداء كل منطقة وعلامة تجارية.
- **مقارنة الحاسوب / الهاتف المحمول:** لحصة الهاتف المحمول والمبيعات حسب الجهاز.
- **تقرير خصومات الحملات:** لمعرفة حجم الخصم والمبيعات التي تحققها الحملات.
- **تقارير العضوية / تسجيل الدخول وتقييمات المنتجات / المراجعات:** لمتابعة رضا العملاء والمنتجات.

مع باقة Elite يمكنكم متابعة المستخدمين النشطين، وعرض سلال الزوار والعملاء، والوصول إلى تقارير «أبلغني عند التوفر» والمفضلات وتتبع الأسعار. وتتضمن باقة Enterprise شاشات التقارير ودعم القرار. وتتوفر تكاملات الوسوم والتحويلات لأدوات التحليل والإعلان في جميع الباقات. يمكنكم معرفة الباقة التي يبدأ فيها كل تقرير من جدول المقارنة في صفحة [باقات التجارة الإلكترونية](https://www.faprika.com/ar/pricing).

## الأسئلة الشائعة

**ما هي مقاييس التجارة الإلكترونية؟**

مقاييس التجارة الإلكترونية هي مؤشرات تقيس زيارات المتجر الإلكتروني ومبيعاته وربحيته وسلوك عملائه وعملياته. وأهمها عدد الجلسات ومعدل التحويل ومعدل التخلي عن السلة ومتوسط قيمة السلة وهامش الربح الإجمالي وتكلفة اكتساب العميل وROAS ومعدل إعادة الشراء والقيمة الدائمة للعميل ومعدل المرتجعات.

**كيف يُحسب معدل التحويل في التجارة الإلكترونية؟**

يُحسب معدل التحويل بقسمة عدد الطلبات على عدد الجلسات (الزيارات) وضرب الناتج في 100. فمثلًا إذا كان هناك 20.000 جلسة و360 طلبًا في الشهر فمعدل التحويل 1.8%. وينبغي متابعة المعدل بشكل منفصل حسب القناة والجهاز والفئة.

**كيف يُحسب متوسط السلة؟**

يُحسب متوسط السلة بقسمة صافي المبيعات على عدد الطلبات. فمثلًا إذا كان صافي المبيعات 432.000 TL وعدد الطلبات 360 فمتوسط السلة 1.200 TL. وتؤدي اقتراحات المنتجات المكمّلة وحد الشحن المجاني والمنتجات المجمّعة إلى رفع متوسط السلة.

**ما ROAS وكيف يُحسب؟**

ROAS هو عائد الإنفاق الإعلاني، ويُحسب بقسمة المبيعات الناتجة عن الإعلانات على الإنفاق الإعلاني. فإذا حقق إنفاق إعلاني قدره 54.000 TL مبيعات بقيمة 216.000 TL فإن ROAS يساوي 4. ولأن ROAS يعتمد على المبيعات، ينبغي تقييم ربحيته مع هامش الربح الإجمالي.

**كيف تُحسب القيمة الدائمة للعميل (CLV)؟**

في الطريقة المبسطة، تساوي CLV حاصل ضرب متوسط السلة وعدد الطلبات السنوية ومتوسط مدة بقاء العميل وهامش الربح الإجمالي. وإذا كانت CLV أعلى بوضوح من تكلفة اكتساب العميل فهذا يدل على أن الإنفاق التسويقي مستدام.

**كم مرة ينبغي متابعة مقاييس التجارة الإلكترونية؟**

يكفي مراجعة المبيعات والطلبات والإنفاق الإعلاني يوميًا؛ ومعدل التحويل ومعدل التخلي عن السلة ومتوسط السلة أسبوعيًا؛ وهامش الربح وتكلفة اكتساب العميل ومعدل الإرجاع شهريًا؛ والقيمة الدائمة للعميل ومعدل إعادة الشراء ومعدل دوران المخزون كل ثلاثة أشهر.

أرقامكم في لوحة واحدة، وقراراتكم أوضح

تابعوا صحة متجركم من لوحة واحدة عبر تقارير الإيرادات والأرباح / الخسائر والفئات ونوع الدفع والمدن والحملات. قارنوا الباقات لمعرفة التقرير المتوفر في كل باقة.

قارنوا الباقات

#### مقالات قد تهمك

- [**E-Ticaret Dönüşüm Oranı Nasıl Artırılır?**](https://www.faprika.com/blog/e-ticaret-donusum-orani-nasil-artirilir-satislarinizi-katlayacak-ipuclari)
- [**Cross-Selling ve Up-Selling Yöntemleri ile Satışları Nasıl Artırabiliriz?**](https://www.faprika.com/blog/cross-selling-ve-upselling-yontemleri-ile-satislari-nasil-artirabiliriz)
- [**E-Ticarette Etkili İade Süreci Yönetimi Nasıl Olmalıdır?**](https://www.faprika.com/blog/e-ticarette-etkili-iade-sureci-yonetimi-nasil-olmalidir)
- [**كم تبلغ تكلفة إنشاء موقع للتجارة الإلكترونية؟**](https://www.faprika.com/ar/blog/e-commerce-site-cost-how-much-does-it-cost-to-set-up-2026-e)