---
title: "التجارة الإلكترونية: كيف يُعدّ تقرير الأرباح والخسائر؟ دليل صافي الربح لكل منتج"
description: "كيف يُعدّ تقرير الأرباح والخسائر في التجارة الإلكترونية؟ تعلّموا خطوة بخطوة حساب الربح الإجمالي والصافي، وقراءة الهامش لكل منتج، واكتشاف التكاليف الناقصة."
url: https://www.faprika.com/ar/blog/e-commerce-profit-and-loss-report-how-to-prepare-it-a-guide
language: ar
site: Faprika
---

# التجارة الإلكترونية: كيف يُعدّ تقرير الأرباح والخسائر؟ دليل صافي الربح لكل منتج

> كيف يُعدّ تقرير الأرباح والخسائر في التجارة الإلكترونية؟ تعلّموا خطوة بخطوة حساب الربح الإجمالي والصافي، وقراءة الهامش لكل منتج، واكتشاف التكاليف الناقصة.

**كيف يُعدّ تقرير الأرباح والخسائر في التجارة الإلكترونية؟** يُعدّ بوضع سعر بيع كل منتج تبيعونه وتكلفته وقت الطلب والخصومات وسائر المصروفات جنبًا إلى جنب، ثم حساب الربح الإجمالي وصافي الربح. والنظر إلى الربح بدل الإيرادات يكشف أي منتج وأي قناة تحقق ربحًا فعليًا.

نشرح في هذا الدليل لبائع التجارة الإلكترونية ما ينبغي أن يتضمنه تقرير الأرباح والخسائر، وكيف يُحسب الربح الإجمالي وصافي الربح، وكيف يُقرأ الهامش لكل منتج، وكيف تُكتشف المنتجات الناقصة التكلفة، وكيف تحوّلون التقرير إلى قرارات. أما القوائم الرسمية المُعدّة وفق تشريعات المحاسبة فهي أمر مستقل؛ وهذا المقال يتناول التقرير الإداري المستخدم في قرارات المبيعات والتشغيل.

الفكرة الأساسية

“الإيرادات رقم جميل لكنها ليست ربحًا. فالمنتج الأكثر مبيعًا قد لا يكون الأكثر ربحًا، وهذا لا يُظهره إلا تقرير الأرباح والخسائر لكل منتج.”

## ما هو تقرير الأرباح والخسائر في التجارة الإلكترونية؟

تقرير الأرباح والخسائر في التجارة الإلكترونية هو تقرير يوضّح ما ربحته المنشأة أو خسرته بمقارنة إيرادات المبيعات خلال فترة معيّنة بتكلفتها ومصروفاتها. ويختلف عن بيان الدخل الرسمي بإمكانية التعمّق فيه بحسب المنتج والطلب والقناة.

يجيب التقرير عن ثلاثة أسئلة: كم بعتُ؟ وكم كلّفني ذلك؟ وكم تبقّى؟ الفرق بين المبيعات والتكلفة هو الربح الإجمالي، وإذا طرحنا منه مصروفات مثل الخصومات والعمولة والشحن حصلنا على صافي الربح.

| المفهوم | وصف موجز |
| --- | --- |
| إيرادات المبيعات | المبلغ المتحصَّل من المنتجات المباعة |
| تكلفة البضاعة المباعة | تكلفة شراء المنتجات المباعة أو إنتاجها |
| الربح الإجمالي | الفرق بين إيرادات المبيعات وتكلفة البضاعة المباعة |
| صافي الربح | ما يتبقى بعد طرح الخصومات والعمولة والشحن وسائر المصروفات من الربح الإجمالي |
| وهامش الربح | الربح كنسبة من سعر البيع |

ننصحكم بقراءة

كيف يُحسب هامش الربح؟

## لماذا ينبغي النظر إلى الربح لا إلى الإيرادات؟

قد يتراجع الربح بينما تنمو الإيرادات، بسبب الخصومات وارتفاع العمولات وتكاليف الشحن. والمنشأة التي تنظر إلى إيراداتها فقط قد تظن أنها تنمو بينما هي تخسر فعليًا.

- **المبيعات المخفّضة:** يزداد عدد المبيعات وينخفض ربح الوحدة، وقد ينخفض إجمالي الربح.
- **القنوات ذات العمولة المرتفعة:** يحقق المنتج نفسه صافي ربح مختلفًا في قناة أخرى.
- **الشحن والمرتجعات:** الشحن المجاني وارتفاع المرتجعات تكاليف خفية.
- **ارتفاع التكلفة:** إذا ارتفع سعر الشراء دون تحديث سعر البيع، يتآكل الهامش.
- **التركيز على المنتج الخطأ:** إنفاق ميزانية الإعلانات على المنتج الأكثر مبيعًا هدر للموارد إذا لم يحقق ربحًا.

*Görsel: الفرق بين الإيرادات والربح: صافي الربح المتبقي بعد خصم التكلفة والخصومات والعمولة والشحن من إيرادات المبيعات (الطريق من الإيرادات إلى صافي الربح.)*

## ما البنود التي ينبغي أن يتضمنها تقرير الأرباح والخسائر؟

يجب أن يشمل تقرير الأرباح والخسائر كل بند يزيد الدخل أو ينقصه. وكل مصروف يُغفَل يجعل الربح يبدو أعلى مما هو عليه.

| الأقلام | النوع | من أين يأتي؟ |
| --- | --- | --- |
| سعر البيع | إيراد | الطلب |
| تكلفة شراء المنتج | التكلفة | بطاقة المنتج أو فاتورة الشراء |
| الخصومات والقسائم | مخفِّض للإيراد | سجلات الحملات والقسائم |
| عمولة السوق الإلكتروني | مصروف | نسبة عمولة القناة |
| اقتطاع الدفع | مصروف | نقطة البيع الافتراضية أو مؤسسة الدفع |
| تكلفة الشحن | مصروف | اتفاقية الشحن |
| التغليف والعمالة | مصروف | مصروف تشغيلي |
| المرتجعات والإلغاءات | مخفِّض للإيراد | سجلات الإرجاع |

## كيف يُحسب الربح الإجمالي وصافي الربح؟

يُحسب الربح الإجمالي بطرح تكلفة المنتج من سعر البيع، ويُحسب صافي الربح بطرح الخصومات والعمولة واقتطاعات الدفع والشحن وسائر المصروفات من الربح الإجمالي. ويُعبَّر عن الهامش بنسبة مئوية بقسمة الربح على سعر البيع.

- الربح الإجمالي = سعر البيع - تكلفة المنتج
- صافي الربح = الربح الإجمالي - الخصم - العمولة - اقتطاع الدفع - الشحن - المصروفات الأخرى
- هامش الربح (%) = صافي الربح ÷ سعر البيع × 100

المثال التالي لتوضيح الطريقة فقط؛ الأرقام توضيحية وليست إحصاءات حقيقية.

| الأقلام | وحدة مثال |
| --- | --- |
| سعر البيع | 100 |
| تكلفة المنتج | -55 |
| الربح الإجمالي | 45 |
| الخصومات والقسائم | -8 |
| العمولة واقتطاع الدفع | -12 |
| الشحن والتغليف | -10 |
| صافي الربح | 15 |
| هامش صافي الربح | %15 |

في هذا المثال يبدو الربح الإجمالي 45 لكن صافي الربح ينخفض إلى 15. والبائع الذي ينظر إلى الربح الإجمالي فقط لا يرى أن المنتج لا يترك فعليًا سوى ثلثه.

## كيف يُقرأ الربح لكل منتج؟

يوضح التقرير بحسب المنتج أي منتج يربح وأيّه يستنزف الموارد. وكثيرًا ما يختلف المنتج الأكثر مبيعًا عن المنتج الأكثر ربحًا.

*Görsel: تقرير الربح لكل منتج: أربع مجموعات منتجات بحسب عدد المبيعات وهامش الربح (مجموعات المنتجات بحسب عدد المبيعات والهامش.)*

| مجموعة المنتجات | الميزة | ماذا يجب فعله؟ |
| --- | --- | --- |
| نجم | مبيعات كثيرة، هامش مرتفع | حافظوا على مخزون قوي وأبرزوه |
| الحصان العامل | مبيعات كثيرة، هامش منخفض | راجعوا السعر والتكلفة |
| فرصة | مبيعات قليلة، هامش مرتفع | زيدوا ظهوره وإعلانه |
| عبء | مبيعات قليلة، هامش منخفض | حدّثوا السعر أو أزيلوه من القائمة |

لإجراء هذا التصنيف يجب أن يعرض التقرير لكل منتج عدد المبيعات والإيرادات والتكلفة والربح الإجمالي والهامش. وعند النظر شهريًا أو ربع سنويًا يتضح أي منتج يزداد وزنه.

## كيف تُفسد المنتجات الناقصة سعر الشراء التقرير؟

المنتج الذي لم تُدخَل تكلفته يعرض إيراداته كاملةً على أنها ربح في التقرير ويضخّم النتيجة. لذلك ينبغي أن يحدّد التقرير المنتجات الناقصة سعر الشراء بشكل منفصل، وعليكم إكمالها.

- **احتفظوا بسعر الشراء في بطاقة المنتج.** اجعلوا التكلفة حقلًا إلزاميًا في كل منتج جديد.
- **حدّثوا تغيّرات التكلفة.** عندما يتغيّر سعر المورّد، غيّروا بطاقة المنتج أيضًا.
- **استخدموا التكلفة وقت الطلب.** إذا حُسب التقرير بسعر الشراء لحظة تقديم الطلب، فلن تُفسد التكلفة التي تتغيّر لاحقًا ربح عملية بيع سابقة.
- **افحصوا النواقص بانتظام.** اعرضوا شهريًا المنتجات ذات التكلفة الفارغة وأكملوها.

نصيحة

ثبّتوا التكلفة وقت الطلب

يتغيّر سعر الشراء بمرور الوقت. فإذا حسبتم مبيعات الشهر الماضي بتكلفة اليوم، ضلّلكم التقرير. أما إذا استخدم التقرير التكلفة وقت الطلب، فإنه يُبقي أرباح الفترات السابقة دقيقة.

## كيف تُحلَّل الأرباح والخسائر بحسب القناة؟

يترك المنتج نفسه صافي ربح مختلفًا في موقعكم الخاص وفي السوق الإلكتروني وفي المتجر، لأن العمولة والشحن والخصومات تختلف في كل قناة. ويبيّن التقرير بحسب القناة أي قناة تحقق ربحًا أكبر لكل منتج.

| القناة | الخاصية العامة | المصروف الواجب مراقبته |
| --- | --- | --- |
| موقعكم الخاص للـتجارة الإلكترونية | بلا عمولة، لكن هناك تكلفة للزيارات | الإعلان، اقتطاع الدفع، الشحن |
| السوق الإلكتروني | زيارات جاهزة، لكن هناك عمولة | العمولة، المشاركة في الحملات، المرتجعات |
| المتجر الفعلي | بلا شحن، لكن هناك مصروفات تشغيلية | الإيجار، الموظفون، تكاليف الصندوق |
| التجارة الاجتماعية | البيع المباشر | الإعلان وجهد المراسلة |

تتغيّر عمولات الأسواق الإلكترونية بحسب الفئة، لذا استخدموا النسبة الحالية عند حساب ربح القناة. وللاطلاع على النسب الحالية يمكنكم الرجوع إلى مقالنا [pazaryeri kategori komisyon oranları](https://www.faprika.com/blog/guncel-pazaryeri-kategori-komisyon-oranlari) .

## كيف تُستخدم التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية؟

كل فترة تقرير تخدم قرارًا مختلفًا: التقرير اليومي يرصد الانحرافات، والأسبوعي يُظهر الاتجاه، والشهري يحدد الاستراتيجية. وينبغي متابعة الربح اليومي بوتيرة كافية لاكتشاف المشكلات دون أن تثير الذعر، وتحليل القرار الشهري بعمق يكفي للتصرف بناءً عليه.

| ديسمبر | لماذا يُطلع عليه؟ | مثال على القرار |
| --- | --- | --- |
| يوميًا | هبوط أو قفزة غير متوقعة | اكتشاف أثر حملة أو سعر خاطئ |
| أسبوعيًا | اتجاه المنتج والقناة | إعادة توجيه ميزانية الإعلانات |
| شهريًا | الربحية العامة ومجموعات المنتجات | تحديث الأسعار وإزالة المنتجات |
| ربع سنوي | الموسم والاستراتيجية | اختيار الموردين والقنوات |

*Görsel: فترات تقرير الأرباح والخسائر: القرارات التي تخدمها التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية والربع سنوية (أنواع القرارات بحسب فترة التقرير.)*

مقارنة الفترة نفسها بالفترة السابقة تقول أكثر بكثير من رقم منفرد. فإذا انخفض الربح مقارنةً بالشهر الماضي، فاسألوا: هل السبب الإيرادات أم الهامش أم المصروفات؟ إذا ثبتت الإيرادات وانخفض الهامش فالمشكلة غالبًا في السعر أو التكلفة أو الخصومات، وإذا انخفضت الإيرادات وثبت الهامش فالمشكلة في عدد المبيعات والظهور.

## ما القرارات التي تنبثق عن تقرير الأرباح والخسائر؟

لا يفيد التقرير إلا إذا نتجت عنه قرارات. فإذا اطلعتم عليه دون اتخاذ إجراء، فأنتم تقرؤون أرقامًا فقط.

1. **حدّثوا السعر.** ارفعوا سعر المنتج منخفض الهامش جيد المبيعات بقدر معقول.
2. **خفّضوا التكلفة.** أعيدوا التفاوض مع المورّد أو ابحثوا عن بديل.
3. **وجّهوا الإعلانات بحسب الربح.** خصّصوا ميزانية أكبر للمنتجات عالية الهامش.
4. **انتبهوا للحملات.** احسبوا مسبقًا أي خصم يُصفّر صافي الربح وارفضوه.
5. **أزيلوا ما يسبب الخسارة.** احذفوا من القائمة المنتج الذي يسجّل خسارة بانتظام أو صحّحوا سعره.

نوصي بقراءة

ما هي إدارة الأسعار في التجارة الإلكترونية؟

## كيف يُحسب تكلفة المنتج بشكل صحيح؟

تكلفة المنتج ليست السعر المدفوع للمورّد فقط، بل تشمل جميع المصاريف المباشرة اللازمة لتجهيز المنتج للبيع. والبائع الذي يحسب التكلفة ناقصة يرى الربح أعلى مما هو عليه فعلًا.

| بند التكلفة | هل يُدرج؟ | ملاحظة |
| --- | --- | --- |
| سعر الشراء من المورّد | نعم | التكلفة الأساسية |
| مصاريف النقل والتخزين | نعم | تكلفة إيصال المنتج إلى المستودع |
| رسوم الجمارك والاستيراد | نعم | جزء من التكلفة في المنتجات المستوردة |
| مواد التغليف | نعم | صناديق وشريط لاصق ومواد حماية |
| الإنتاج أو العمالة بالتعاقد | نعم | إذا كنتم تصنّعون منتجكم بأنفسكم |
| المصاريف التشغيلية العامة | تُتابع بشكل منفصل | مصاريف ثابتة مثل الإيجار والرواتب |

تذكّروا أن معالجة المبالغ المتعلقة بالضرائب (مثل إدراج ضريبة القيمة المضافة في التكلفة أو عدمه) قد تختلف بحسب نظامكم المحاسبي، ويبقى توجيه المحاسب المالي المرجع في ذلك. المهم في التقرير الإداري أن تحسبوا تكلفة كل منتج بالطريقة نفسها.

## كيف تؤثر الخصومات والحملات على الربح؟

قد يزيد الخصم عدد الوحدات المباعة لكنه يخفض الربح لكل وحدة؛ ولا يبيّن ما إذا كان الربح الإجمالي قد ارتفع فعلًا إلا صافي الربح. لذلك يجب حساب الهامش بعد الخصم قبل الدخول في أي حملة.

- **الخصم بنسبة مئوية:** عند انخفاض السعر ينخفض الهامش بشكل غير متناسب؛ وحتى الخصم الصغير قد يستهلك جزءًا كبيرًا من الهامش.
- **القسيمة وخصم السلة:** يُخصم من إجمالي الطلب، ويجب أن يظهر في التقرير بشكل منفصل أي منتج يخصّه.
- **الشحن المجاني:** أنتم تتحمّلون تكلفة الشحن، وهذا يقلّص الربح بقدر الخصم.
- **عمولة الحملة:** قد تتضمن حملات السوق الإلكتروني عمولة إضافية أو حدًّا أقصى للسعر.
- **نقطة التعادل:** إذا اقترب صافي الربح بعد الخصم من الصفر فلا تشاركوا في تلك الحملة.

ننصحكم بقراءة

ما هي قسيمة الخصم؟ وكيف تُنشأ

## كيف تغيّر المرتجعات والإلغاءات تقرير الأرباح والخسائر؟

الطلب المرتجع يُعيد الإيراد لكنه يترك وراءه تكاليف مثل الشحن والعمالة وأحيانًا انخفاض قيمة المنتج. والتقرير الذي لا يأخذ المرتجعات في الحساب يُظهر الربح أعلى مما هو عليه فعلًا.

- اعرضوا الطلبات المرتجعة بوصفها خصمًا من الإيراد.
- احتسبوا تكلفة شحن المرتجع وعمالة إعادة التغليف ضمن المصاريف.
- افصلوا المنتجات التي لا يمكن إعادة بيعها (التالفة أو المستعملة) وسجّلوها كخسارة.
- ضعوا علامة على المنتجات ذات نسبة المرتجعات المرتفعة؛ فقد يكون السبب في وصف المنتج أو المقاس أو الجودة.

## كيف تفصلون المصاريف الثابتة عن المتغيرة؟

تزداد المصاريف المتغيرة مع المبيعات (العمولة والشحن والتغليف)، أما المصاريف الثابتة فلا ترتبط بالمبيعات (الإيجار والرواتب واشتراكات البرامج). وعادةً يُحسب ربح المنتج بالمصاريف المتغيرة، بينما تُخصم المصاريف الثابتة من إجمالي الربح.

| نوع المصروف | أمثلة | هل يُستخدم في ربح المنتج؟ |
| --- | --- | --- |
| متغيّر | العمولة ورسوم الدفع والشحن والتغليف | نعم |
| ثابتة | الإيجار والموظفون والبرامج والاشتراكات | تُخصم من إجمالي الربح |
| شبه متغيرة | الإعلانات والموظفون الموسميون | يمكن توزيعها بالتناسب |

يبيّن لكم التقرير على مستوى المنتج هامش مساهمته، أي ما يسهم به في تغطية المصاريف الثابتة. وإذا تجاوز مجموع هوامش مساهمة جميع المنتجات مصاريفكم الثابتة فإن النشاط التجاري يحقق ربحًا.

## سيناريوهات توضيحية في تقرير الأرباح والخسائر

### السيناريو 1: المنتج الأكثر مبيعًا يسجّل خسارة

بحسب التقرير، لا يترك المنتج الأكثر مبيعًا في المتجر أي ربح صافٍ بسبب المبيعات المخفّضة وارتفاع تكلفة الشحن. الحل هو رفع السعر بصورة معقولة أو تغيير شرط الشحن المجاني، وليس التخلي عن المنتج.

### السيناريو 2: منتج يُباع قليلًا لكنه مربح

منتج يُباع بكميات قليلة لكن هامشه مرتفع جدًا. وحين يُظهر التقرير ذلك يُمنح المنتج ظهورًا وإعلانًا أكبر، وبازدياد مبيعاته يرتفع إجمالي الربح.

### السيناريو 3: مقارنة القنوات

يُباع المنتج نفسه في موقعكم الخاص وفي سوق إلكتروني. ويُظهر التقرير على مستوى القناة أن المبيعات في السوق الإلكتروني مرتفعة لكن صافي الربح منخفض. عندها تُفصل استراتيجية الأسعار أو الحملات بحسب القناة.

## ما الأخطاء الشائعة في تقرير الأرباح والخسائر؟

أكثر الأخطاء شيوعًا هي إدخال التكلفة ناقصة والاكتفاء بالنظر إلى إجمالي الربح. وكلاهما يُظهر الربح أعلى مما هو عليه فعلًا.

| الخطأ | النتيجة | الحل |
| --- | --- | --- |
| عدم إدخال تكلفة الشراء | يبدو الإيراد وكأنه ربح | اجعلوا إدخال التكلفة إلزاميًا في بطاقة المنتج |
| الاكتفاء بإجمالي الربح | تبقى العمولة والشحن غير ظاهرين | احسبوا صافي الربح أيضًا |
| إغفال المرتجعات | يبدو الربح أعلى مما هو عليه | اعتبروا المرتجعات والإلغاءات خصمًا من الإيراد |
| تكلفة قديمة | يُحسب الهامش بشكل خاطئ | حدّثوا البطاقة عند تغيّر التكلفة |
| عدم الفصل بين القنوات | لا يظهر أي قناة هي المربحة | احصلوا على تقرير لكل قناة |
| مراجعة التقرير في نهاية العام فقط | قرار يأتي متأخرًا | راجعوه بانتظام كل شهر |

## كيف تُحضَّر البيانات للتقرير؟

دقة التقرير من دقة البيانات التي تغذّيه. وبعض الاستعدادات قبل أول تقرير تجعل كل تقرير لاحق موثوقًا.

1. **أكملوا بطاقات المنتجات.** احرصوا على إدخال سعر الشراء والباركود والفئة لكل منتج.
2. **حدّدوا مصاريف القنوات.** سجّلوا نسب العمولة ورسوم الدفع واتفاقيات الشحن.
3. **نظّموا سجلات الخصومات.** يجب أن يكون ممكنًا تتبّع الطلب الذي طُبّقت عليه كل قسيمة وحملة.
4. **اربطوا عملية المرتجعات.** تأكدوا من تسجيل المرتجعات والإلغاءات في النظام.
5. **أجروا تقريرًا تجريبيًا.** احسبوا فترة قصيرة يدويًا وقارنوها بنتيجة التقرير؛ وإن وُجد فرق فابحثوا عن سببه.

## كيف يُستخدم تقرير الأرباح والخسائر في اجتماع الفريق؟

ينبغي ألا يكون التقرير جدولًا يطّلع عليه المدير وحده، بل أساسًا مشتركًا لاتخاذ القرارات بين فرق المشتريات والتسويق والعمليات. ويكفي اجتماع شهري قصير يُقرأ فيه التقرير من خلال ثلاثة أسئلة.

- **ما المنتجات التي حققت ربحًا؟** يخطط فريق المشتريات للمخزون والتوريد على هذا الأساس.
- **ما القنوات والحملات التي جاء أداؤها ضعيفًا؟** يعيد فريق التسويق توزيع الميزانية على هذا الأساس.
- **أي مصروف أعلى من المتوقع؟** يراجع فريق العمليات الشحن والتغليف وعملية المرتجعات.

في ختام الاجتماع اختاروا ثلاثة إجراءات فقط واكتبوا المسؤول عن كل منها؛ فكثرة الإجراءات تعني ألّا يُنفَّذ أي منها.

## كيف يتابع البائع الصغير أرباحه دون تقرير؟

إن لم يكن لديكم نظام تقارير بعد فيمكنكم البدء بجدول بسيط. افتحوا أعمدة لسعر البيع وتكلفة الشراء والعمولة والشحن والخصم لكل منتج، واحسبوا صافي الربح والهامش، ثم أضيفوا عدد الوحدات المباعة لتجدوا إجمالي الربح.

- اكتبوا المنتجات في الصفوف وبنود التكلفة في الأعمدة.
- احسبوا صافي الربح بمعادلة؛ فالأرقام المكتوبة يدويًا تسبب الأخطاء.
- حدّثوا الجدول ببيانات المبيعات مرة في الشهر.
- مع ازدياد عدد المنتجات يصعب الاستمرار في تحديث الجدول يدويًا؛ وعندها يوفّر الوقت تقرير يحسب الربح تلقائيًا من الطلبات.

تكفي طريقة الجدول للبداية، لكنها لا تلتقط الخصومات الفعلية في الطلبات ولا المرتجعات ولا التكاليف المتغيرة. ومع ازدياد عدد الطلبات فإن الانتقال إلى تقرير تلقائي يوفّر الوقت ويزيد الدقة.

## قائمة التحقق لتقرير الأرباح والخسائر

1. هل أُدخلت تكلفة الشراء لكل منتج؟
2. هل تُحسب التكلفة بحسب قيمتها وقت الطلب؟
3. هل تُخصم الخصومات والقسائم من الإيراد؟
4. هل أُخذت العمولة ورسوم الدفع والشحن في الحساب؟
5. هل تنعكس المرتجعات والإلغاءات في التقرير؟
6. هل يمكنكم عرضه بحسب المنتج والقناة والفترة؟
7. هل تُوسَم المنتجات التي ينقصها سعر الشراء؟
8. هل يُراجع التقرير شهريًا؟
9. هل يخرج من التقرير قرار واحد على الأقل؟
10. هل السجلات المحاسبية الرسمية متوافقة مع المحاسب المالي؟

## كيف تحصلون على تقرير الأرباح والخسائر في Faprika؟

يقارن تقرير الأرباح والخسائر ضمن تقارير الطلبات في Faprika كل منتج مباع بسعر شرائه وقت الطلب. ويُعرض المبيعات والتكلفة وإجمالي الربح وصافي الربح بعد خصم التخفيضات جنبًا إلى جنب.

- **الرسم البياني اليومي:** يظهر تطور أرباحكم يومًا بيوم في رسم بياني واحد.
- **الربح والهامش لكل منتج:** يمكن معرفة المنتج المربح بنظرة واحدة.
- **تنبيه نقص سعر الشراء:** يضع التقرير علامة على المنتجات التي لم يُدخل لها سعر شراء.
- **التكلفة وقت الطلب:** يُجرى الحساب بحسب سعر الشراء لحظة تقديم الطلب.

لمعرفة نطاق التقرير وتوافر الميزات بحسب الباقات، راجعوا المقارنة في صفحة [باقات التجارة الإلكترونية](https://www.faprika.com/ar/pricing). ولحساب الربح قبل طرح المنتج للبيع تفيدكم أيضًا [أدوات الحساب المجانية](https://www.faprika.com/ar/tools/free-e-commerce-tools) لدينا.

## الخلاصة: خمس أفكار رئيسية في تقرير الأرباح والخسائر

الغاية من تقرير الأرباح والخسائر تسهيل اتخاذ القرار، لذا يكفي أن تحتفظوا بعدة أفكار رئيسية في أذهانكم. وبعد إعداد التقرير، فإن النظر كل شهر في الأسئلة الخمسة نفسها يرسم اتجاه نشاطكم التجاري.

1. انظروا إلى صافي الربح أكثر من الإيراد.
2. احسبوا التكلفة كاملة وبقيمتها وقت الطلب.
3. انزلوا إلى التفاصيل على مستوى المنتج والقناة.
4. أدخلوا الخصومات والعمولة والشحن والمرتجعات في الحساب.
5. اخرجوا من التقرير كل شهر بقرار واحد على الأقل.

ابدؤوا صغيرًا: حساب ربح أكثر عشرة منتجات مبيعًا وتصحيح النتائج المفاجئة يعطي نتائج أسرع من محاولة حساب الكتالوج كله بشكل مثالي.

## الأسئلة الشائعة

## الأسئلة الشائعة

**ما هو تقرير الأرباح والخسائر في التجارة الإلكترونية؟**

هو تقرير يوضّح ما كسبته المنشأة بمقارنة إيرادات المبيعات وتكلفتها ومصروفاتها خلال فترة معيّنة. وتكمن قيمته في قرارات الإدارة في إمكانية التعمّق فيه بحسب المنتج والطلب والقناة.

**ما الفرق بين الربح الإجمالي وصافي الربح؟**

يُحسب الربح الإجمالي بطرح تكلفة المنتج من سعر البيع. أما صافي الربح فهو المبلغ المتبقي بعد طرح الخصومات والعمولة واقتطاعات الدفع والشحن وسائر المصروفات الأخرى من الربح الإجمالي.

**كيف يُحسب هامش الربح؟**

يُحسب بقسمة صافي الربح على سعر البيع ثم الضرب في مئة. فمثلًا، إذا بقي 15 وحدة من صافي الربح من مبيعات قدرها 100 وحدة، فإن هامش الربح 15 بالمئة.

**كيف يظهر في التقرير منتج لم يُدخَل له سعر الشراء؟**

إذا لم تُدخَل التكلفة، يعرض المنتج إيراداته كاملةً على أنها ربح ويبدو التقرير أفضل مما هو عليه فعلًا. لذلك يجب تحديد المنتجات الناقصة سعر الشراء وإكمالها.

**لماذا تهمّ التكلفة وقت الطلب؟**

يتغيّر سعر الشراء بمرور الوقت. فإذا حسبتم مبيعات قديمة بتكلفة اليوم، فسيخرج الربح خاطئًا؛ أما التكلفة وقت الطلب فتُبقي أرباح الفترات السابقة دقيقة.

**كم مرة ينبغي الاطلاع على تقرير الأرباح والخسائر؟**

التقرير اليومي لرصد الانحرافات، والأسبوعي لرؤية الاتجاه، والشهري لاتخاذ قرارات السعر والمنتج. أما انتظار نهاية السنة فيؤخّر القرار.

**أين يوجد تقرير الأرباح والخسائر في Faprika؟**

في Faprika يوجد ضمن تقارير الطلبات تقرير الأرباح والخسائر؛ وهو يعرض المبيعات والتكلفة والربح الإجمالي وصافي الربح بعد الخصومات، مع رسم بياني يومي وهامش كل منتج، ويحدّد المنتجات الناقصة سعر الشراء.

**هل يحلّ محل بيان الأرباح والخسائر الرسمي؟**

لا. هذا تقرير إداري موجّه لقرارات المبيعات. أما القوائم الرسمية فتُعدّ وفق التشريعات؛ يُرجى استشارة المحاسب القانوني بهذا الشأن.

**ما البيانات اللازمة لتقرير الأرباح والخسائر؟**

يلزم توفّر تكلفة شراء المنتجات وأسعار البيع وسجلات الخصومات وعمولات القنوات واقتطاعات الدفع وتكاليف الشحن وبيانات المرتجعات. وإذا نقص أي منها، فسيعرض التقرير ربحًا مختلفًا عن الواقع.

**لماذا يهمّ الربح لكل منتج؟**

لأن المنتج الأكثر مبيعًا قد لا يكون الأكثر ربحًا. فالربح والهامش لكل منتج يبيّنان أي منتج يستحق تخصيص المخزون والإعلان والظهور، وأيّ منتج يحتاج إلى تصحيح سعره.

اكتشفوا ما تربحونه فعلًا

تابعوا مبيعات كل منتج وتكلفته وصافي ربحه في تقرير واحد في Faprika، واعرفوا بنظرة واحدة أي منتج يحقق ربحًا. ودعوا خبيرنا يخطط معكم للإعداد المناسب لمتجركم.

اطلب عرضًا تجريبيًا

### مقالات قد تهمك

- [**كيف يُحسب هامش الربح؟**](https://www.faprika.com/ar/blog/profit-margin-calculation-how-to-calculate-profit-margin-in)
- [**ما هي إدارة الأسعار في التجارة الإلكترونية؟**](https://www.faprika.com/ar/blog/what-is-price-management-in-e-commerce)
- [**مؤشرات التجارة الإلكترونية**](https://www.faprika.com/ar/blog/e-commerce-metrics-the-15-kpis-you-need-to-track-and-their)
- [**Pazaryeri Kategori Komisyon Oranları**](https://www.faprika.com/blog/guncel-pazaryeri-kategori-komisyon-oranlari)