Inhalt 17 Abschnitte
- Was ist Bestandsplanung?
- Warum ist Bestandsplanung im E-Commerce so wichtig?
- Was sind die Grundbegriffe der Bestandsplanung?
- Schritt 1: Wie berechnet man den durchschnittlichen Tagesabsatz?
- Schritt 2: Wie bestimmt man die Lieferzeit?
- Schritt 3: Wie berechnet man den Sicherheitsbestand?
- Schritt 4: Wie berechnet man den Meldebestand?
- Meldebestand- und Sicherheitsbestand-Rechner
- Wie viel sollte man bestellen? Wirtschaftliche Bestellmenge
- Wie viel Aufmerksamkeit verdient welches Produkt? Die ABC-Analyse
- Was ist der Lagerumschlag und wie wird er berechnet?
- Wie plant man den Bestand für Saison- und Kampagnenzeiten?
- Wie verwaltet man den Bestand über mehrere Vertriebskanäle?
- 8 häufige Fehler bei der Bestandsplanung
- Checkliste zur Bestandsplanung
- Bestandsplanung mit Faprika datenbasiert gestalten
- Häufig gestellte Fragen
Im E-Commerce schadet der Bestand auf zwei Arten: Ist er zu gering, gehen Verkäufe verloren; ist er zu hoch, liegt Ihr Geld im Regal. An dem Tag, an dem Ihr Bestseller ausverkauft ist, verlieren Sie sowohl den Kunden als auch das Werbebudget; Kapital, das in einem Ladenhüter gebunden ist, verstopft Ihren Cashflow. Sicherheitsbestand und Meldebestand sind die Berechnungen, die zwischen diesen beiden Extremen ein Gleichgewicht herstellen, und sie sind die zahlenmäßige Antwort auf die Frage „Wann und wie viel sollte ich bestellen?“
Dieser Beitrag ist wie eine Lektion aufgebaut. Anhand von Beispielen und Formeln lernen Sie die Grundbegriffe der Bestandsplanung kennen, erfahren, wie Tagesabsatz und Lieferzeit berechnet werden, wie sich der Sicherheitsbestand mit zwei Methoden ermitteln lässt und wie Meldebestand, Bestellmenge, ABC-Analyse und Lagerumschlag funktionieren. Mit den beiden Rechnern im Beitrag können Sie Ihre eigenen Zahlen eingeben und das Ergebnis sofort sehen.
Was ist Bestandsplanung?
Bestandsplanung bedeutet, anhand historischer Verkaufsdaten und der Lieferzeit zu entscheiden, wie viel Bestand von welchem Produkt gehalten wird und wann und wie viel bestellt wird. Ziel ist es, dass die neue Bestellung eintrifft, bevor der Bestand aufgebraucht ist, ohne mehr Kapital als nötig im Lager zu binden.
Die Bestandsverfolgung beantwortet die Frage „Was habe ich auf Lager?“, die Bestandsplanung die Frage „Wann sollte ich nachbestellen?“. Beides ergänzt sich: Ohne Verfolgung lässt sich nicht planen, und ohne Planung bleibt die Verfolgung nur eine Zahlenliste.
LesetippWas ist Bestandsverfolgung? Wie funktioniert sie?Warum ist Bestandsplanung im E-Commerce so wichtig?
Ein falscher Bestand bedeutet sowohl entgangene Verkäufe als auch gebundenes Kapital; beides wirkt sich direkt auf Ihren Gewinn aus. Ist der Bestand aufgebraucht, landet ein über Werbung gewonnener Kunde auf einer leeren Seite, und auf Marktplätzen können wegen unzureichenden Bestands stornierte Bestellungen die Shop-Leistung negativ beeinflussen.
- Kosten von Fehlbeständen: Entgangene Verkäufe, verschwendete Werbeausgaben, Kundenverlust und eilige (teure) Beschaffung.
- Kosten von Überbeständen: Gebundenes Kapital, Lager- und Handlingkosten, veraltete oder saisonal abgelaufene Ware und Bestände, die mit Rabatten abverkauft werden müssen.
- Cashflow: Der Bestand ist eine der größten Kapitalbindungen eines Unternehmens; eine gute Planung setzt dieses Geld frei.
- Kundenerlebnis: Ein Shop, in dem die Ware stets verfügbar ist, schafft Vertrauen und bringt Kunden zurück.
Was sind die Grundbegriffe der Bestandsplanung?
Die Bestandsplanung beruht auf sechs Begriffen: durchschnittlicher Tagesabsatz, Lieferzeit, Sicherheitsbestand, Meldebestand, Bestellmenge und Lagerumschlag. Sie hängen alle zusammen, und die Formeln stellen die Beziehung zwischen ihnen her.
| Begriff | Bedeutung | Formel oder Quelle |
|---|---|---|
| Durchschnittlicher Tagesabsatz | Wie viele Stück eines Produkts durchschnittlich pro Tag verkauft werden | Verkäufe im Zeitraum ÷ Anzahl der Tage |
| Wiederbeschaffungszeit | Die Zeit von dem Tag, an dem Sie bestellen, bis zu dem Tag, an dem die Ware im Regal liegt | Durchschnitt und Maximum vergangener Bestellungen |
| Sicherheitsbestand | Zusätzlicher Bestand, der gehalten wird, damit Sie bei schlechterer Nachfrage- oder Lieferentwicklung als erwartet nicht ausverkauft sind | Weiter unten mit zwei Methoden |
| Meldebestand | Bei Erreichen dieses Bestands wird neu bestellt | Tagesabsatz × Lieferzeit + Sicherheitsbestand |
| Bestellmenge | Wie viele Stück jeweils bestellt werden | Wirtschaftliche Bestellmenge und praktische Grenzen |
| Lagerumschlag | Wie oft der Bestand in einem bestimmten Zeitraum verkauft und aufgefüllt wird | Kosten der verkauften Waren ÷ durchschnittlicher Lagerwert |
Schritt 1: Wie berechnet man den durchschnittlichen Tagesabsatz?
Der durchschnittliche Tagesabsatz ergibt sich, indem die in einem Zeitraum verkaufte Gesamtstückzahl durch die Anzahl der Tage geteilt wird; entscheidend für das Ergebnis ist jedoch, den Zeitraum und außergewöhnliche Tage richtig zu wählen. Die letzten dreißig bis neunzig Tage sind meist ein guter Ausgangspunkt.
- Wählen Sie den Zeitraum: Die letzten 30, 60 oder 90 Tage; nehmen Sie einen kurzen Zeitraum, wenn sich das Produkt schnell verkauft, und einen längeren, wenn es langsam läuft.
- Ermitteln Sie die in diesem Zeitraum verkaufte Stückzahl: Entnehmen Sie dem Bestellbericht die Verkaufsmenge je Produkt oder Variante.
- Bereinigen Sie Tage ohne Bestand: Tage, an denen das Produkt nicht verfügbar war, lassen den Absatz niedriger erscheinen, als er ist; berücksichtigen Sie diese Tage nicht.
- Betrachten Sie Kampagnen- und Ausnahmetage getrennt: Der Absatz an Rabatttagen bläht den Durchschnitt normaler Tage auf; planen Sie Kampagnen gesondert.
- Bestimmen Sie den Divisor: Gesamtstückzahl ÷ (Anzahl der Tage im Zeitraum − Anzahl der Tage ohne Bestand).
Beispiel (exemplarisch): In den letzten 60 Tagen wurden 720 Stück verkauft, und das Produkt war 6 Tage nicht auf Lager. Durchschnittlicher Tagesabsatz = 720 ÷ (60 − 6) = 13,3 Stück. Ohne Abzug der Tage ohne Bestand kämen Sie auf 12 Stück; Sie würden die Nachfrage also zu niedrig ansetzen.
Schritt 2: Wie bestimmt man die Lieferzeit?
Die Lieferzeit ist der gesamte Zeitraum von dem Tag, an dem Sie bestellen, bis zu dem Tag, an dem die verkaufsbereite Ware in Ihrem Regal liegt; sie umfasst Produktion, Transport, Wareneingang und Erfassung im System. Verwenden Sie die tatsächliche Dauer, nicht nur die vom Lieferanten genannte.
- Prüfen Sie die letzten Bestellungen: Notieren Sie die Differenz zwischen Bestelldatum und Wareneingangsdatum.
- Notieren Sie Durchschnitt und längste Dauer getrennt: Der Sicherheitsbestand beruht auf der Differenz dieser beiden Werte.
- Rechnen Sie Wareneingang und Erfassung im System ein: Auch wenn die Ware im Lager eintrifft, kann es Tage dauern, bis sie verkauft werden kann.
- Kennen Sie die saisonalen Verzögerungen: Während Feiertagen, zu Saisonbeginn und in Kampagnenzeiten kann sich die Lieferzeit verlängern.
Schritt 3: Wie berechnet man den Sicherheitsbestand?
Der Sicherheitsbestand ist der zusätzliche Bestand, der gehalten wird, damit Sie nicht ausverkauft sind, wenn die Nachfrage höher als erwartet ausfällt oder die Lieferung länger dauert als erwartet. Die einfachste Methode vergleicht den schlechtesten Fall mit dem Durchschnittsfall; die fortgeschrittene Methode berücksichtigt die Schwankung der Nachfrage statistisch.
Einfache Methode: schlechtester Fall minus Durchschnittsfall
Formel: Sicherheitsbestand = (höchster Tagesabsatz × längste Lieferzeit) − (durchschnittlicher Tagesabsatz × durchschnittliche Lieferzeit). Diese Methode ist einfach und vorsichtig; sie nimmt an, dass die beiden ungünstigsten Fälle gleichzeitig eintreten.
Beispiel (exemplarisch): Der durchschnittliche Tagesabsatz beträgt 12 Stück, der höchste Tagesabsatz 20 Stück; die durchschnittliche Lieferzeit beträgt 10 Tage, die längste 15 Tage. Sicherheitsbestand = (20 × 15) − (12 × 10) = 300 − 120 = 180 Stück.
Statistische Methode: nach Servicegrad
Formel: Sicherheitsbestand = Z × Standardabweichung der Tagesnachfrage × √Lieferzeit (Tage). Der Z-Wert entspricht dem gewünschten Servicegrad (der Wahrscheinlichkeit, nicht ausverkauft zu sein).
| Servicegrad | Z-Wert | Bedeutung |
|---|---|---|
| %90 | 1,28 | Risiko eines Ausverkaufs in etwa 1 von 10 Bestellzyklen |
| %95 | 1,65 | Risiko in etwa 1 von 20 Zyklen |
| %99 | 2,33 | Risiko in etwa 1 von 100 Zyklen |
Beispiel (exemplarisch): Die Standardabweichung der Tagesnachfrage beträgt 4 Stück, die Lieferzeit 10 Tage und der angestrebte Servicegrad 95 %. Sicherheitsbestand = 1,65 × 4 × √10 = 1,65 × 4 × 3,16 ≈ 21 Stück. Das ist deutlich weniger als die 180 Stück der einfachen Methode, weil die statistische Methode nicht annimmt, dass die beiden ungünstigsten Fälle gemeinsam eintreten.
Schritt 4: Wie berechnet man den Meldebestand?
Der Meldebestand ist die Bestandsmenge, bei der eine neue Bestellung ausgelöst werden muss. Formel: Meldebestand = durchschnittlicher Tagesabsatz × durchschnittliche Lieferzeit + Sicherheitsbestand. Bestellen Sie, sobald der Bestand diesen Punkt erreicht, wird die bis zum Eintreffen der Ware verkaufte Menge durch die normale Nachfrage gedeckt, während der Sicherheitsbestand für Überraschungen reserviert bleibt.
Mit demselben Beispiel (exemplarisch): Bei einem durchschnittlichen Tagesabsatz von 12 Stück, einer durchschnittlichen Lieferzeit von 10 Tagen und einem Sicherheitsbestand von 180 Stück ergibt sich ein Meldebestand = (12 × 10) + 180 = 300 Stück. Sie bestellen, wenn der Bestand auf 300 sinkt; bis die Ware nach 10 Tagen eintrifft, werden etwa 120 Stück verkauft, und 180 Stück bleiben als Sicherheitsbestand.
Meldebestand- und Sicherheitsbestand-Rechner
Der folgende Rechner ermittelt aus Ihren Zahlen zu Tagesabsatz und Lieferzeit den Sicherheitsbestand (einfache Methode) und den Meldebestand, vergleicht sie mit dem aktuellen Bestand und sagt Ihnen, was zu tun ist. Ersetzen Sie die Zahlen durch die Daten Ihres eigenen Produkts.
Der Rechner verwendet die einfache Methode und liefert ein vorsichtiges Ergebnis; vergleichen Sie es bei Bestsellern mit der statistischen Methode. Rechnen Sie für ein einzelnes Produkt oder eine einzelne Variante: Da sich Größen und Farben unterschiedlich schnell verkaufen, sollte jede Variante ihren eigenen Meldebestand haben.
Wie viel sollte man bestellen? Wirtschaftliche Bestellmenge
Die Bestellmenge richtet sich nach dem Gleichgewicht zwischen den Kosten zu häufigen Bestellens und den Kosten zu hoher Lagerhaltung. Die Formel für die wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) berechnet dieses Gleichgewicht: EOQ = √(2 × Jahresbedarf × Kosten je Bestellung ÷ jährliche Lagerhaltungskosten je Einheit).
Beispiel (exemplarisch): Bei einem Jahresbedarf von 4.380 Stück, festen Kosten je Bestellung (Fracht, Bearbeitung) von 300 ₺ und jährlichen Lagerhaltungskosten je Einheit (Kapitalbindung, Lager, Risiko) von 15 ₺ ergibt sich EOQ = √(2 × 4.380 × 300 ÷ 15) = √175.200 ≈ 419 Stück. Das heißt: Etwa 419 Stück pro Bestellung zu ordern minimiert die Gesamtkosten.
- Die Formel ist ein Ausgangspunkt: Die Mindestbestellmenge des Lieferanten, Karton- oder Palettenvielfache und Ihre Liquidität verändern das Ergebnis.
- Planen Sie kurzfristig, wenn die Nachfrage nicht konstant ist: Bei saisonalen Produkten täuscht der Jahresdurchschnitt; rechnen Sie für die Saison gesondert.
- Vergleichen Sie Mengenrabatte mit den Kosten: Mehr einzukaufen, um einen Rabatt zu erhalten, lohnt sich, wenn der Rabatt die Lagerhaltungskosten nicht übersteigt.
- Behalten Sie Ihre Liquidität im Blick: Die beste Menge ist nicht die, für die Ihnen das Geld in der Kasse fehlt.
Wie viel Aufmerksamkeit verdient welches Produkt? Die ABC-Analyse
Die ABC-Analyse ist eine Methode, die Produkte nach ihrem Umsatzbeitrag in drei Gruppen einteilt und die Aufmerksamkeit in der Bestandsführung auf die Produkte mit dem größten Wertbeitrag konzentriert. Sie beruht auf dem Pareto-Prinzip: Ein kleiner Teil der Produkte bringt den Großteil des Umsatzes.
- Sortieren Sie die Produkte nach Umsatz: Ermitteln Sie den Gesamtumsatz je Produkt für den gewählten Zeitraum und ordnen Sie ihn von groß nach klein.
- Berechnen Sie den kumulierten Anteil: Addieren Sie den Umsatzanteil jedes Produkts fortlaufend auf.
- Teilen Sie in Klassen ein: In der gängigen Praxis werden die Produkte, die die ersten rund 80 % des Umsatzes ausmachen, als A eingestuft, die nächsten rund 15 % als B und der Rest als C; die Schwellenwerte können Sie an Ihr Geschäft anpassen.
- Wenden Sie auf jede Klasse einen anderen Ansatz an: Wie in der folgenden Tabelle.
| Klasse | Funktion | Ansatz in der Bestandsführung |
|---|---|---|
| A | Wenige Produkte, der Großteil des Umsatzes | Häufige Überwachung, hoher Servicegrad, ausreichender Sicherheitsbestand, Ersatzlieferant |
| B | Mittlere Anzahl an Produkten, mittlerer Umsatz | Regelmäßige Überwachung, mittlerer Sicherheitsbestand |
| C | Viele Produkte, wenig Umsatz | Schlanke Verwaltung, niedriger Bestand, Bestellung nach Bedarf; Abverkaufsplan für Langsamdreher |
Was ist die Lagerumschlagshäufigkeit und wie wird sie berechnet?
Die Lagerumschlagshäufigkeit zeigt, wie oft Ihr Lagerbestand in einem bestimmten Zeitraum verkauft und wieder aufgefüllt wird; eine hohe Umschlagshäufigkeit bedeutet, dass Geld nur kurz im Regal gebunden ist. Die Formel: Lagerumschlag = Wareneinsatz im Zeitraum ÷ durchschnittlicher Lagerwert. Die durchschnittliche Lagerdauer ergibt sich aus 365 ÷ Umschlagshäufigkeit.
Beispiel (zur Veranschaulichung): Beträgt der jährliche Wareneinsatz 1.200.000 ₺ und der durchschnittliche Lagerwert 300.000 ₺, liegt die Umschlagshäufigkeit bei 4, und die Produkte liegen im Schnitt etwa 365 ÷ 4 ≈ 91 Tage im Regal. Den Umschlag zu steigern bedeutet, denselben Umsatz mit weniger Bestand zu erzielen oder mit demselben Bestand mehr zu verkaufen.
Berechnen Sie die Umschlagshäufigkeit sowohl für den gesamten Shop als auch separat für jede Kategorie und Produktgruppe: Der Gesamtdurchschnitt verbirgt langsam drehende Produkte hinter den schnell drehenden. Für Produkte mit sehr niedrigem Umschlag kommen eine Abverkaufsaktion, kleinere Bestellmengen oder die Herausnahme aus dem Katalog in Betracht.
Wie plant man den Bestand für Saisons und Aktionszeiträume?
In Aktions- und Saisonzeiten liegt die Nachfrage weit über dem Normalen, daher reicht eine Planung auf Basis des üblichen täglichen Durchschnittsabsatzes nicht aus. Für diese Zeiträume brauchen Sie eine eigene Nachfrageprognose und müssen die Beschaffungszeit entsprechend vorziehen.
- Schauen Sie auf den gleichen Zeitraum des Vorjahres: Prüfen Sie, wie viel pro Produkt in derselben Aktion oder Saison verkauft wurde.
- Berücksichtigen Sie Wachstum oder Rückgang: Wenn Ihr Traffic und Ihr Werbebudget in diesem Jahr anders ausfallen, passen Sie die Prognose entsprechend an.
- Rechnen Sie die Beschaffungszeit zurück: Ziehen Sie Lieferzeit und Wareneingangszeit vom Aktionsdatum ab, um den Bestelltermin zu ermitteln.
- Planen Sie bei A-Produkten einen Sicherheitspuffer ein: Um bei den voraussichtlichen Bestsellern der Aktion nicht auszuverkaufen, runden Sie die Prognose um eine gewisse Menge auf.
- Planen Sie den Ausstieg zum Saisonende: Legen Sie von Anfang an fest, wie Sie Produkte nach Ende der Saison abverkaufen.
Wie verwaltet man den Bestand über mehrere Vertriebskanäle?
Wenn Sie neben Ihrem eigenen Shop auch auf Marktplätzen verkaufen, ist der Bestand ein gemeinsamer Pool aller Kanäle; wird ein Verkauf in einem Kanal nicht in den anderen aktualisiert, wird dasselbe Produkt zweimal verkauft. Deshalb sollte die Bestandsplanung auf der Gesamtnachfrage beruhen und nicht kanalweise erfolgen.
- Fassen Sie die Nachfrage zusammen: Berechnen Sie den täglichen Durchschnittsabsatz aus der Summe aller Kanäle.
- Gleichen Sie den Bestand automatisch ab: Ein Verkauf in einem Kanal sollte den Bestand in den anderen Kanälen aktualisieren.
- Erwägen Sie Kontingente pro Kanal: Bei Bestsellern können Sie eine Obergrenze pro Kanal festlegen, damit ein Kanal nicht den gesamten Bestand aufbraucht.
- Unterscheiden Sie die Verkaufsgeschwindigkeit der Kanäle: Verkauft sich ein Produkt auf dem Marktplatz stark und im eigenen Shop schwach, ist die Summe beider die Grundlage der Planung.
8 häufige Fehler bei der Bestandsplanung
- Tage ohne Bestand mitzurechnen: Der Absatz wirkt niedriger, und die Nachfrage wird zu gering angesetzt.
- Die vom Lieferanten genannte Zeit zu verwenden: Die tatsächliche Lieferzeit ist oft länger.
- Gar keinen Sicherheitsbestand vorzuhalten: Schon eine kleine Verzögerung bedeutet Verkaufsstillstand.
- Für jedes Produkt denselben Sicherheitsbestand anzusetzen: A-Produkte erfordern einen höheren, C-Produkte einen niedrigeren Servicegrad.
- Varianten nicht getrennt zu betrachten: Größen und Farben verkaufen sich unterschiedlich schnell; der Gesamtbestand führt in die Irre.
- Die Planung einmal zu erstellen und nie zu aktualisieren: Verkaufsgeschwindigkeit und Lieferzeiten ändern sich; die Berechnungen müssen regelmäßig erneuert werden.
- Aktionsnachfrage mit normalen Tagen zu vermischen: Der Durchschnitt wird aufgebläht, oder die Aktion wird mit zu wenig Bestand bedient.
- Langsam drehenden Bestand nicht zu überwachen: Produkte mit niedrigem Umschlag binden unbemerkt Liquidität.
Checkliste zur Bestandsplanung
Beim Aufbau und bei der Aktualisierung Ihrer Bestandsplanung sollten Sie alle folgenden Punkte mit „Ja“ beantworten können.
- Haben Sie den täglichen Durchschnittsabsatz für jedes Produkt (und jede Variante) unter Ausschluss der Tage ohne Bestand berechnet?
- Haben Sie die durchschnittliche und die längste Lieferzeit aus tatsächlichen Bestellungen ermittelt?
- Haben Sie den Sicherheitsbestand berechnet (mit einer einfachen oder einer statistischen Methode)?
- Haben Sie den Meldebestand festgelegt und ein System eingerichtet, das Sie warnt, sobald der Bestand dieses Niveau erreicht?
- Haben Sie die Bestellmenge zusammen mit der Mindestabnahmemenge des Lieferanten und Ihrer Liquiditätslage bewertet?
- Haben Sie A-, B- und C-Produkte mithilfe der ABC-Analyse getrennt?
- Gibt es für A-Produkte einen Ersatzlieferanten?
- Berechnen Sie die Lagerumschlagshäufigkeit je Produktgruppe?
- Prognostizieren Sie Aktions- und Saisonnachfrage getrennt und rechnen Sie die Beschaffungszeit rückwärts?
- Wird der Bestand über alle Vertriebskanäle automatisch abgeglichen?
- Erneuern Sie die Berechnungen mindestens alle drei Monate?
Bestandsplanung mit Faprika auf Daten stützen
Die Bestandsplanung stützt sich auf verlässliche, aktuelle Verkaufsdaten; deren manuelle Erfassung führt zu Fehlern und Verzögerungen. In der E-Commerce-Infrastruktur von Faprika stehen für diese Phase die folgenden Elemente zur Verfügung (welche Funktion in welchem Paket enthalten ist, sehen Sie auf der Seite E-Commerce-Pakete):
- Bestands- und Verkaufsberichte: Der Bericht über Produktzu- und -abgänge, der Bericht über Produktverkäufe und Restbestände, der Bestands- und Variantenbericht, der Variantenauslastungsbericht sowie der Saison- und Zeitraumbericht speisen Ihre Berechnung von Tagesabsatz und Restbestand; die Berichte variieren je nach Paket.
- Erfassung von Bestandsbewegungen: Hält fest, warum und wann sich der Bestand geändert hat; variiert je nach Paket.
- Benachrichtigung bei Verfügbarkeit: Die Kundennachfrage nach ausverkauften Produkten wird erfasst; diese Nachfrage ist ein Signal für die Nachbestellentscheidung. Variiert je nach Paket.
- Lieferanten- und XML-Integration: Sie können den Lieferantenbestand in Ihren Shop übernehmen und mit Verkauf ohne Lagerhaltung eine Ersatzquelle schaffen; Einzelheiten finden Sie auf der Seite E-Commerce ohne Lagerbestand.
- Marktplatz-Integrationen: Ihr Shop und die Marktplätze werden über ein einziges Panel verwaltet; Einzelheiten finden Sie auf der Seite Marktplatz-Integration.
- Lagerverwaltung (WMS): Wareneingang per Barcode, Einlagerung, Kommissionierung und Inventur sowie Regalbestandsberichte; Einzelheiten finden Sie auf der Seite WMS-Lagerverwaltungssystem. Variiert je nach Paket.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Sicherheitsbestand?
Der Sicherheitsbestand ist ein zusätzlicher Bestand, der vorgehalten wird, damit keine Lieferengpässe entstehen, wenn die Nachfrage höher als erwartet ausfällt oder die Beschaffung länger dauert. Er dient als Puffer gegen Schwankungen bei Absatz und Wiederbeschaffungszeit.
Wie berechnet man den Sicherheitsbestand?
Bei der einfachen Methode ergibt sich der Sicherheitsbestand, indem man vom Produkt aus höchstem Tagesabsatz und längster Lieferzeit das Produkt aus durchschnittlichem Tagesabsatz und durchschnittlicher Lieferzeit abzieht. Bei der statistischen Methode werden der Z-Wert, die Standardabweichung der Tagesnachfrage und die Quadratwurzel der Lieferzeit multipliziert.
Was ist der Meldebestand und wie wird er berechnet?
Der Meldebestand ist die Bestandsmenge, bei der eine neue Bestellung ausgelöst werden muss. Man multipliziert den durchschnittlichen Tagesabsatz mit der durchschnittlichen Lieferzeit und addiert den Sicherheitsbestand. Bei 12 verkauften Stück pro Tag, 10 Tagen Lieferzeit und 180 Stück Sicherheitsbestand liegt der Meldebestand beispielsweise bei 300 Stück.
Was ist die Lieferzeit?
Die Lieferzeit ist der Zeitraum von dem Tag, an dem Sie bestellen, bis zu dem Tag, an dem die verkaufsbereite Ware in Ihrem Regal liegt. Sie umfasst Produktion, Transport, Wareneingang und Erfassung im System; verwenden Sie die tatsächliche Dauer, nicht die vom Lieferanten genannte.
Was ist die ABC-Analyse?
Die ABC-Analyse ist eine Methode, die Produkte nach ihrem Umsatzbeitrag in die Gruppen A, B und C einteilt. Gruppe A bringt mit wenigen Produkten den Großteil des Umsatzes und wird eng überwacht; Gruppe C besteht aus vielen schwach verkauften Artikeln und wird einfach verwaltet. Die Aufmerksamkeit in der Bestandsführung konzentriert sich auf die Produkte mit dem größten Wertbeitrag.
Wie wird die Lagerumschlagshäufigkeit berechnet?
Die Herstellungs- bzw. Einstandskosten der im Zeitraum verkauften Waren werden durch den durchschnittlichen Lagerwert geteilt. Das Ergebnis zeigt, wie oft der Bestand in diesem Zeitraum verkauft und wieder aufgefüllt wurde. Für die durchschnittliche Lagerdauer teilt man 365 durch die Umschlagshäufigkeit; bei einem Wert von 4 liegen die Produkte beispielsweise durchschnittlich etwa 91 Tage im Regal.
